Kanban in Versicherungsprojekten: Effizienz durch Agilität

Thumbnail der Videofolge Kanban in Versicherungsprojekten: Effizienzsteigerung durch Agilität mit Jan Westrup und Daniel Ostwald.
Thumbnail der neuen Videofolge "Kanban in Versicherungsprojekten: Effizienzsteigerung durch Agilität" mit Jan Westrup und Daniel Ostwald. Entdecken Sie, wie Kanban die Prozesse in Versicherungsprojekten optimiert und agiles Arbeiten fördert.

Kanban in Versicherungsprojekten: Effizienzsteigerung durch Agilität

Die agile Transformation hat in den letzten Jahren die Art und Weise revolutioniert, wie Unternehmen geführt werden. Auch in der Versicherungsbranche eröffnet agiles Projektmanagement neue Möglichkeiten, Prozesse zu optimieren und flexibler auf Veränderungen zu reagieren. In diesem Blogpost werfen wir einen detaillierten Blick auf Kanban in Versicherungsprojekten, basierend auf einem neuen Video der YouTube-Playlist "Agile Transformation in der Versicherungsbranche" von AGILEVERSITY powered by BROCKHAUS AG.

 

Was ist Kanban?

Kanban ist eine Methode des agilen Projektmanagements, die ursprünglich von Toyota in den 1940er Jahren entwickelt wurde. Der Begriff setzt sich aus den japanischen Wörtern "kan" (sehen bzw. visuell) und "ban" (Tafel bzw. Brett) zusammen. Aus der Produktion fand Kanban  seinen Weg im Jahr 2009 in die IT und ist heute, neben Scrum und Design Thinking, eine der anerkanntesten Methoden in der agilen Welt.

 

Das Grundprinzip von Kanban

Kanban basiert auf drei zentralen Change-Prinzipien:  
  1. Starte dort, wo du jetzt stehst: Das bedeutet, bestehende Verantwortlichkeiten, Rollen und Arbeitsabläufe zu respektieren und nicht direkt zu verändern.
  2. Einigt euch auf evolutionäre Verbesserungen: Kleine, nachhaltige Schritte sind effektiver als große, revolutionäre Veränderungen.
  3. Fördere Führung auf allen Ebenen: Teammitglieder sollten in jenen Situationen Führung übernehmen, in denen sie die beste Idee oder das größte Wissen haben.

Diese Prinzipien helfen dabei, den Arbeitsfluss zu steuern und kontinuierlich Verbesserungen zu ermöglichen.

Warum Kanban in Versicherungsprojekten einsetzen?

Versicherungsprojekte, wie zum Beispiel die Entwicklung eines neuen Tarifrechners, sind oft komplex und erfordern nach der Implementierung viele Routinetätigkeiten. Kanban hilft, diese Tätigkeiten effizient zu erledigen und den Arbeitsfluss zu optimieren. Hier sind einige Gründe, warum Kanban in Versicherungsprojekten sinnvoll ist:

Vorteile von Kanban in der Versicherungsbranche

  • Verbesserter Arbeitsfluss: Durch Visualisierung und kontinuierliche Überprüfung werden Engpässe identifiziert und beseitigt.
  • Reduzierung von Verschwendung: Überbeanspruchung und unausgeglichene Arbeitslasten werden minimiert.
  • Erhöhte Effizienz: Routinetätigkeiten können schneller und effizienter erledigt werden, wodurch mehr Zeit für strategische Aufgaben bleibt.

 

Wie startet man mit Kanban?

Häufig wird bei der Einführung von Kanban versucht, alle bestehenden Prozesse sofort umzustellen. Das ist nicht im Sinne von Kanban. Stattdessen sollte man mit kleinen, kontinuierlichen Verbesserungen beginnen. Hier sind einige praktische Schritte, um mit Kanban zu starten:

Praktische Schritte zur Einführung von Kanban

  1. Visualisierung der Arbeit: Ein Kanban-Board hilft Ihnen, den Arbeitsfluss und den Fortschritt verschiedener Aufgaben sichtbar zu machen.
  2. Setzen von WIP-Limits: Begrenzen Sie die Anzahl der parallelen Arbeit in jedem Prozessschritt, um Engpässe zu vermeiden.
  3. Einführung von Feedbackschleifen: Regelmäßige Retrospektiven und Engpassanalysen helfen Ihnen, Schwachstellen zu identifizieren und Verbesserungen umzusetzen.
  4. Kontinuierliche Verbesserung: Behandeln Sie alle Verbesserungen als Experimente und führen Sie kleine, stetige Änderungen durch.

 

Kanban-Prinzipien und -Praktiken

Im Zentrum von Kanban steht der Kunde. Die Methode hilft, sich auf die Kundenbedürfnisse zu fokussieren und diese effizient umzusetzen. Die folgenden Kanban-Prinzipien sind besonders wichtig für Versicherungsprojekte.

Zentrale Kanban-Prinzipien

  • Kundenfokus: Die Bedürfnisse des Kunden stehen im Mittelpunkt.
  • Management der Arbeit, nicht der Menschen: Den Arbeitsfluss sichtbar machen und Überbeanspruchung und Verschwendung erkennen und beseitigen.
  • Regelmäßige Überprüfung und Verbesserung: Den Workflow regelmäßig auf Schwachstellen überprüfen und Verbesserungen vornehmen.

 

Schlussfolgerung

Mit Kanban ist es so wie mit vielen anderen agilen Methoden: In der Theorie klingt alles einfach, aber die praktische Umsetzung bringt viele Fragen mit sich.

Für eine tiefere Einsicht in die Methodik und ihre Anwendung in der Versicherungsbranche empfehlen wir das ➡️ neueste Video der YouTube-Playlist "Agile Transformation in der Versicherungsbranche" von AGILEVERSITY powered by BROCKHAUS AG. Schauen Sie vorbei und lassen Sie sich inspirieren, wie Kanban Ihre Projekte revolutionieren kann!

Bis dahin, viel Erfolg in Ihren Projekten und bleiben Sie agil!

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